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朗迪锋孟唯奇:虚拟现实工业VRAR渗透到各行各业需要定力和能力

5月18日,IT耳朵举办VR线下活动“VR创业那些坑”现场场面火爆,到场近200人,现场7家展商给大家展示不同的优秀VR产品,现场嘉宾也给大家带来了非常精彩的分享,下面是速记稿:

孟唯奇(迪锋 CEO):非常感谢IT耳朵邀请我来参加这个分享活动,今天分享主题之一就是VR行业的坑到底有多少。我在这个行业里大概15年的时间,在这15年里,我看到很多公司死守高端行业,最后垮掉了,所以说VR在工业领域确实需要改变。我在国企干过五年,这五年中国对经济计划有大量的投入,03年我开始创业一直到现在。任何一个行业对于创业者,不管你是第一次创业,第二次创业,我们都会在不同阶段遇到不同的问题,这里边我先推荐大家一本书,这本书是《一万小时定律》,是美国的一个作家写的,他采访了很多世界上的成功人士,比如说小提琴家、足球运动员等等,或者在每一个行业做的非常优秀的人。他发现一个规律,不管是谁,必须要经过“一万小时定律”,专注在某一个行业,专注在某一个领域,你才有可能成为这个行业的专业人士。

针对今天讲的主题“坑”,我们先说《一万小时定律》,这本书的作者采访了大量的在世界上做的比较好的各行各业代表,不管是创业的还是成功的,都要经历这一万小时,包括今天来的参会人员,包括我们最近看到各种各样的关于VR和AR的从业者。VR火了,到底它是什么样,它真正的能力是什么,它的核心能力是什么?站在行业的角度,我有一些自己的思考,也不一定全对,在这里和大家一起分享和探讨。其实VR能够成为一个产业,它的核心我觉得取决于两点,第一就是我认为非常重要的,基础计算芯片和OS操作系统,对这些行业的顶层的技术成本可以起到降低作用,并且拉动这个行业快速前进,同时它不断的在迭代应用,此处我是说大企业,而且这个产业刚刚处于起步期。

所以说如果按1万个小时定律来说的话,那么虚拟现实不管是它的芯片级的,还是头盔,还是应用级,整个VR产业,我自己判断是不够一万小时这个时间概念的。因为它需要行业的人来进行一万小时的沉淀去打造打磨,在这样的过程中,企业会有不断交迭更替。那么现在从这个点上来讲,做中间产品的有这样一些企业,但是还有很多很多中间过渡的产品,我相信最终的显示形式随着技术的迅猛发展,将超出我们想象。

那么在这个行业里面,看到的涉及到VR领域还是挺热的,但是这确实也是个坑,我相信如果没有判断错的话,这个坑将来会是什么样呢,其实最近有些事情大家可以看到,证监会在上周做了一件事情,在从今年年初我接待了不少上市公司,其中有不少是传统公司,不管它跟这个行业有没有关系,对方的目的是并购,并购只是需要一个更快进入到这个行业的方式,被并购也对那些真正的愿意实行这个一万小时的人或企业是有帮助的。第二也可以看到很多非专业性的,包括投资机构等等,我们需要更专业的投资人,真的去扎扎实实玩下去的,这个行业才有意义。第三其实还有一个现象,我们看到更多的是模仿,没有能力去创新的时候,更多的是模仿,这也是一个坑。

还有就是第四点,我经常看到VR行业比较浮躁。还是把心静下来,不断的去历练,这是我看到的一些坑。那么抛开这些东西,这个行业它将来发展的脉络会成什么样子呢?我想告诉各位的就是,想把握这个行业需要有一个很好的定力,其实定力本身就是一种能力,而且是非常重要的一种能力。我从几个维度来分析一下,从VR的技术上来讲,VR技术其实从五十年代就开始了,在制造业一直从我在SGI做整体代理的时候其实也在用,那时候也比较昂贵,在产品的设计和工艺制造,包括在营销方面还是很不错的。但是他们没有到一个真正的消费者下一代计算平台的标准上,现在它已经随着各种技术、电子产品的发展,他已经成熟很多了。VR也是有一个非常快速成长期的。

下一个坑是什么呢?技术的下一个坑,不管是产业还是产业链,我们大家做企业,尤其是企业的创业者,这里面可能还会有一些正在创业的人,或者准备创业的人。提醒一下大家,当我们看到一个趋势,真的能变成场景,当我们做出第一代产品,第二代有人买了,没有问题,这叫早期的什么呢,特别喜欢这个行业,人们愿意买单。当有一个东西卖的很快,然后就开始迅速以大量的资金、人力去投入,只是早期的那些真正的爱好者,他愿意接受你的瑕疵,如果这种瑕疵不去尽快解决的话,这个坑对于一个企业对于一个行业都会是个问题。所以说这里头显需要什么呢?需要众多的公司去解决,头显我是不会长时间戴的,偶尔带一带还可以,就是它最终的表现形式到底是什么样的,还是有待于市场的进一步思考,既然是行业的一个交流,我们还是要面对真正的买单的这帮人,这能提醒正在创业,或者是马上要创业的人。

不管怎么讲,遇到坑必须要稳定,有很多人就溜了,或者是撤了,只有跨过去才是有机会的,但是这其中还是有很多专业问题。现在这个产业在什么状态,应该是这样一个状态,觉得也可以看到非常多的企业、产品、资金迅速在进入这个行业。这是必然,不光是我们这个行业,之前不管是哪个行业,只要稍微热一点都会出现这样的状况。这是客观存在的,这是个必然,最终的必然是什么呢?其实它也是有好处的,有什么好处呢?大浪淘沙会淘汰掉大量缺少竞争力的企业。这种虚火和浮躁,对很多人来说是要命的,但是对于那些真正能坚持下来的人,它就是个门槛,需要忍受一般人不能忍受的压力。其实真正的创业大家都知道,就是从这个坑的角度上去理解。那么将来这个产业有可能会是什么样的一个形态呢?我在一次分享的时候,也是咱们国家有一个很大的一个媒体前的分析,其实还是设计一个东西,一个东西的发展,它的中间产品也一定会一直在发展。然后基于这些工具,基于优秀的工具才可能真正的产生优秀的平台。现在不管是做哪方面的平台的话,如果没有这方面平台的话,我自身认为还是很困难的,需要用大量的钱去砸。

所以说从这个方面来看,它确实是需要三到五年的时间去解决这些问题。所以说需要1万小时定律,这是我的一个概念的理解。郎迪锋聚焦在制造业上,在制造业上可能涉及到很多环节,包括销售环节,现在在虚拟现实应用平台我们做的比较多的环节,生产和使用这些环节坑比较少一些。但是随着虚拟现实成本快速的下降,各种技术快速提升,我们清清楚楚的看到这些坑可能会越来越多,其实对虚拟现实技术支撑和产品的更新,包括它的各个方面,也包括制造业。这是我们产品的技术实力开发的虚拟现实的产品,虚拟现实最大的不光是类比,

还有交互,它必须要叠加专业知识,只有够专业才有可能爆发。虚拟现实本身确实,就像计算机一样,它不一定真正的能为这个行业去做服务。

所以这里边我们能为大家带来什么呢,工业、算法、仿真和虚拟现实叠加在一起,才能推动这个行业发展,我相信其他的行业也应该是一样的,除非咱们做芯片级的,或者是某一个单个工具,它是基于CAD和数据管理上的这样一个虚拟现实,是非常好的一个环节。我简单说一下,比如说这是一个虚拟船,或者虚拟的一个车,虚拟的一个人可以在做一些漫游、拆装、音效等等需要对它进行一些事情,同时它不单可以在这个行业里面去做,还可以在网络协同的环境里,不同的异地,比如说西安和北京我们设计师共同用虚拟现实的办法,用协同的办法在做同一项计算。制造业在虚拟现实世界里还是非常的接地气的。

也就是说我在A地、B地、C地在一个网络环境下就可以对同一个产品进行互动,意义是什么呢?如果我产业上下游的这种企业,如果说在同一个网络环境里面,这个网络环境应该是很大的,那么就是说制造业的协同是我们的协同制造,协同经济的可能性就有进一步技术基础的支撑的可能性,它能不能成,我们有待于去观察,但是技术基础已经基本上具备,从制造业我们看到的,目前也在做的这样一些事情。好,这是我们软件的一个平台,这里边本来还想推荐一本书,加措活佛的,叫《一切都是最好的安排》,也非常感谢今天主持人给我这个机会,总之这个坑呢必须得要用定力、能力去跨越,谢谢大家。